肯富来2026年战略研讨会圆满召开

      2025年10月17至18日，肯富来2026年战略研讨会在江门鹤山顺利召开，公司管理层、各部门负责人及核心骨干齐聚一堂，通过深入的市场分析、财务对标、全面复盘与战略研讨，为未来一年的发展凝聚共识、明确路径。

市场洞察与复盘检视，明确短板与机遇

10 月 17 日上午，销售中心首先分析了2025年1-9月的销售业绩、市场拓展与交付工作中面临的问题，并就2026年的重点方向与未来三年发展趋势进行了展望，提出了提升公司竞争力与实现业务增长的具体策略。紧接着，财务中心汇报了2015年1-9月公司经营状况，通过与行业对标，指出公司在成本控制、管理效率及人效等方面仍有提升空间，未来需致力于降本增效、优化运营效率与提高产能利用率。当日下午，各部门系统汇报了2025年年度行动计划的完成情况，围绕重点任务的推进成效与现存问题进行了总结，梳理了目标达成的进展与改进方向。

总结定调与战略攻坚，凝聚共识谋突破

      10月18日会议伊始，陈迪董事长对 2025 年工作作出总结发言及2026年工作展望。他肯定2025 年以来各部门工作成果及努力，同时强调：“若不服务好目标市场、调配好资源，公司或将长期陷入规模增长瓶颈。2026 年，必须聚焦‘最紧急、最迫切’事项，集中资源突破关键阻力。”，号召全体成员要有担当精神以应对变化，推动公司高质量发展。

经过分组深度讨论后，各业务小组下午依次汇报了2026年战略行动计划。这些计划围绕产品差距分析、市场增长机会挖掘、具体目标设定以及3至5项核心行动展开，内容注重可量化与可执行性，为战略的有效落地形成了初步的方向。

会议尾声，陈迪董事长再次强调，当前已进入2025年的最后一个季度，各部门需全力做好年度工作收官，同步启动 2026 年战略谋划工作，将 2026 年发展思路转化为具体行动计划，明确财务指标，确保将有限的资源集中投入关键领域，凝聚全体力量，朝着未来三年实现公司年度20亿营收规模的战略目标不断前进。

      本次战略研讨会通过 “趋势 -对标 - 复盘 - 部署” 的全链条研讨，既总结了2025年发展与不足，更凝聚了2026年攻坚共识，为2026年及未来三年制定了相应的战略目标，后续公司将通过预算等方式不断去细化和深入分析，确保相应的战略目标有相应的资源去支撑。